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　　山東魯南機(jī)床有限公司是“國(guó)家*企業(yè)”、“山東省工程技術(shù)研發(fā)中心”及“全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”。近幾年又承擔(dān)了3項(xiàng)國(guó)家重大科研任務(wù)，6項(xiàng)省重大科研任務(wù)，獲得了2項(xiàng)省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和1項(xiàng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，共有30多項(xiàng)技術(shù)獲得*局的授權(quán)。
　　
　　經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，企業(yè)從生產(chǎn)水車(chē)、臺(tái)鉆、普通車(chē)床到如今的立式加工中心、臥式加工中心、龍門(mén)加工中心、斜床身數(shù)控車(chē)床等產(chǎn)品，市場(chǎng)由中低端向型、管理由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和重點(diǎn)也從“5S”管理中的定置擺放向清潔生產(chǎn)、品質(zhì)控制、再到不斷改進(jìn)工藝流程，使品牌產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)，且始終做到將提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與提高企業(yè)生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)相結(jié)合；與員工作風(fēng)養(yǎng)成相結(jié)合；與質(zhì)量控制，品牌打造過(guò)程相結(jié)合。
　　
　　公司將精細(xì)管理，全員參與，自我管理，抓好堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。主要從以下六個(gè)方面做起：
　　
　　*、經(jīng)常教育將各類(lèi)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在員工定期學(xué)習(xí)，手口相傳，使大家明確工作目標(biāo)。
　　
　　第二、以整治“三違”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。
　　
　　第三、典型帶動(dòng)，開(kāi)展“車(chē)間（工段）創(chuàng)建”和“車(chē)間主任（工段長(zhǎng)）評(píng)選表彰”等評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作。
　　
　　第四、養(yǎng)成作風(fēng)。下發(fā)了《員工守則》，對(duì)各類(lèi)員工著裝、儀表、儀容、行為舉止從安全、舒適、整潔、等各個(gè)方面進(jìn)行約束規(guī)范。
　　
　　第五、理念先行。著重在員工中樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)”、“現(xiàn)場(chǎng)決定安全”、“質(zhì)量源于現(xiàn)場(chǎng)、品牌來(lái)自過(guò)程”等現(xiàn)場(chǎng)管理工作理念。
　　
　　第六、引導(dǎo)員工自主創(chuàng)新。員工自發(fā)形成許多改善現(xiàn)場(chǎng)好辦法。如拍照片、作看板、創(chuàng)新發(fā)明各類(lèi)工具工裝等。