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　　近幾年，國(guó)產(chǎn)機(jī)床總量增加很快，但*仍然不高尤其是數(shù)控機(jī)床，目前產(chǎn)品絕大部分依靠進(jìn)口，中檔產(chǎn)品市場(chǎng)中進(jìn)口產(chǎn)品也占有很大份額。從行業(yè)總體來(lái)看，產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
　　
　　一、技術(shù)創(chuàng)新能力不足
　　
　　1、企業(yè)基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入不足，直接影響了創(chuàng)新能力的提高。
　　
　　2、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力差，關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口，對(duì)引進(jìn)*技術(shù)的消化吸收、創(chuàng)新和提高工作不力。
　　
　　3、科技人才不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，特別是缺乏技術(shù)帶頭人。存在科研與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與用戶(hù)個(gè)性化需求三脫節(jié)現(xiàn)象，直接影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。
　　
　　二、產(chǎn)業(yè)化水平不高
　　
　　1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。主要是專(zhuān)業(yè)化水平不高。模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，當(dāng)前機(jī)床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢，*低；中檔產(chǎn)品有一定產(chǎn)量，但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；數(shù)控機(jī)床功能部件發(fā)展滯后，嚴(yán)重制約國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的發(fā)展。
　　
　　2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)效率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有較大差距。生產(chǎn)廠點(diǎn)過(guò)多，生產(chǎn)效率低，贏利能力差。
　　
　　3、工藝裝備陳舊，基礎(chǔ)制造技術(shù)落后。行業(yè)裝備數(shù)控化率平均僅為2～3%。原來(lái)生產(chǎn)普通機(jī)床的設(shè)備用來(lái)批量生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床，在精度、效率和可靠件方面都難以滿(mǎn)足使用要求，阻礙了產(chǎn)業(yè)化水平的提高。
　　
　　三、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)
　　
　　1、服務(wù)體系不健全，服務(wù)能力不強(qiáng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、成套服務(wù)等方面尚有較大差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然已經(jīng)重視了服務(wù)問(wèn)題，但普遍缺乏對(duì)用戶(hù)加工工藝的研究，往往是在被動(dòng)應(yīng)付局面。企業(yè)市場(chǎng)的售后服務(wù)更為薄弱，絕大部分企業(yè)還不具備市場(chǎng)的開(kāi)拓和服務(wù)能力。
　　
　　2、舊的管理模式和管理機(jī)制不適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)體系要求，快速反映能力差，運(yùn)用信息化手段提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力尚有較大差距。
　　
　　四、體制、機(jī)制改革不到位
　　
　　體制、機(jī)制改革推動(dòng)了機(jī)床工具行業(yè)的進(jìn)步，但發(fā)展尚不平衡。一些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)多元化、法人治理結(jié)構(gòu)和建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度方面仍有較大差距，直接制約企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)用人機(jī)制沒(méi)有根本解決的情況下，員工素質(zhì)也難以迅速提高。
　　
　　以上四方面的差距反映了行業(yè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高。
　　
　　國(guó)家應(yīng)加大對(duì)機(jī)床行業(yè)的扶持力度。機(jī)床工具工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，是一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的重要標(biāo)志之一。國(guó)家要振興裝備制造業(yè)，首先要振興機(jī)床工具工業(yè)。