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　　JC35導(dǎo)讀：定踞魅力蘇州，江南秀色映襯精密品質(zhì)；施展技術(shù)，機(jī)床設(shè)備熱銷世界各地。蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司是中國(guó)具價(jià)值品牌，世界影響力的數(shù)控機(jī)床制造商，隸屬于寶瑪集團(tuán)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，寶瑪平凡地開始，極速地成長(zhǎng)，以速度成就品牌，以國(guó)際化的視野與前瞻，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，搏浪前行，與時(shí)俱進(jìn)。
　　
　　在短短的幾年之內(nèi)，“寶瑪”品牌已成為中國(guó)機(jī)床行業(yè)的知名品牌，大家在感嘆寶瑪成功的同時(shí)更想知其所以然，近日，記者采訪到寶瑪數(shù)控的董事長(zhǎng)邵建軍，請(qǐng)他揭示寶瑪成功背后的秘密。
　　
　　不惑之年的邵建軍先生擁有超過50000m²廠房，400多名員工的企業(yè)。提起現(xiàn)在的成就，邵建軍先生感慨地說：“感謝自己當(dāng)年急流勇進(jìn)的拼搏，闖下了這片天地。和建廠之初相比，公司的發(fā)展真是飛速，誰也無法想象當(dāng)時(shí)所面臨的艱難環(huán)境。”
　　　　英明的“領(lǐng)頭羊”
　　
　　據(jù)介紹，寶瑪創(chuàng)業(yè)初期，廠房、設(shè)備、資金、人才……所有這一切壓得邵建軍先生與他的團(tuán)隊(duì)喘不過氣，每天8：00到20：00，整整12h超負(fù)荷的工作更是在向他們挑戰(zhàn)極限。盡管如此，邵建軍先生始終用這樣的信念鼓勵(lì)自己：決不能放棄！正是由于這句話，他們堅(jiān)持了下來。當(dāng)然，好的領(lǐng)頭羊，除了具有堅(jiān)定的信念外，獨(dú)具慧眼的能力、果敢的決斷當(dāng)然也是必不可少的。當(dāng)時(shí)，邵建軍先生看中了白洋灣的一塊4000m2的廠房，卻遭到了大家的一致反對(duì)，理由很簡(jiǎn)單：這對(duì)于剛起步資金方面緊張的小企業(yè)來說，4000m2的面積太大了。但邵建軍先生力排眾議，堅(jiān)持租下了全部廠房。果然在不到一年的時(shí)間，4000m2的廠房就已經(jīng)無法滿足寶瑪?shù)陌l(fā)展了，擴(kuò)建已是大勢(shì)所趨，事實(shí)也證明了邵建軍先生當(dāng)年抉擇的正確性。
　　
　　除此之外，邵建軍先生又出“險(xiǎn)招”：他將公司的產(chǎn)品定位在中，并全面導(dǎo)入了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996國(guó)際環(huán)境管理體系。雙體系的導(dǎo)入就是給自己的企業(yè)定了高門檻，雖然在別人看來，在資金緊張的創(chuàng)業(yè)初期竟然花如此大的代價(jià)引入雙體系管理實(shí)在難以理解，可邵建軍先生心里卻很清楚：“既然產(chǎn)品定位在中，那么就需要營(yíng)造出好的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)氛圍，提高員工的素質(zhì)。如果晚幾年再來建立科學(xué)的管理體系，員工的意識(shí)和生產(chǎn)環(huán)境都已經(jīng)成形，到時(shí)就很難再轉(zhuǎn)變了。這就好比國(guó)家的教育政策——教育要從娃娃抓起一樣，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)就好比培育一代人。”這種科學(xué)而負(fù)有前瞻性的管理理念，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入了后勁，公司于第二年就取得了出口質(zhì)量認(rèn)證證書，產(chǎn)品很快就得到了社會(huì)的認(rèn)可，并為今后開拓更廣闊的市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　寶瑪集團(tuán)在邵建軍董事長(zhǎng)“面向未來，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，先后實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，多年的拼搏努力創(chuàng)業(yè)，使寶瑪品牌在中國(guó)，乃至世界范圍的美譽(yù)度大幅提升，成為國(guó)內(nèi)極少的擁有雙體系認(rèn)證（ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系）和“出口質(zhì)量認(rèn)證”的企業(yè)，寶瑪始終遵循“質(zhì)量保證服務(wù)”的理念，把“客戶就是上帝”持續(xù)執(zhí)行到底。良好的市場(chǎng)定位，的品質(zhì)保證，確立了寶瑪公司在機(jī)電制造行業(yè)舉足輕重的地位。
　　
　　對(duì)于員工，邵建軍先生又更多地體現(xiàn)了關(guān)懷理解。“要為工人考慮更多，增加人性化的東西。原來不考慮這種問題，現(xiàn)在不是這樣了。不能高高在上，管理層方方面面都要照顧到。”而對(duì)于管理層，邵建軍先生又更多地加了一份承擔(dān)的勇氣。
　　
　　“現(xiàn)在對(duì)于人才的渴求，我們首先要建立一個(gè)適合公司規(guī)模，還要能發(fā)展下去的管理體系，以前的也許已經(jīng)不對(duì)了。如原來工人是計(jì)件式，我們發(fā)現(xiàn)這種制度不好，產(chǎn)生不了積極性，但這個(gè)不是工人的失誤，而是管理層的失誤。”正是由于擁有英明的領(lǐng)頭羊，采取人性化的管理，公司員工上下一心，寶瑪才取得了今天的成績(jī)！
　　　　以客戶為焦點(diǎn)
　　
　　“我們產(chǎn)品提高的原動(dòng)力是客戶的意見，客戶在使用設(shè)備時(shí)，會(huì)有意無意地提出一些建議，這些建議是一定要認(rèn)真對(duì)待。我們采用的措施為：是哪個(gè)部門的責(zé)任就由該部門解決，要通過不斷改進(jìn)技術(shù)來滿足客戶的要求。客戶的要求，是我們大的原動(dòng)力。我們以客戶為焦點(diǎn)，客戶的建議很重要。”邵建軍先生如是說。
　　
　　與東南大學(xué)合作成立的寶瑪職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，用邵建軍先生的話說，就是“源于公司客戶的提議。”客戶過來免費(fèi)培訓(xùn)，甚至輸送人才，培訓(xùn)六個(gè)月全部分配。對(duì)客戶來說是一種增值服務(wù)。邵建軍先生認(rèn)為，“要辦就要辦成好的培訓(xùn)學(xué)校”。為此，寶瑪公司全面引進(jìn)了世界的德國(guó)雙元制教學(xué)模式——課堂教學(xué)與車間實(shí)踐的緊密結(jié)合。寶瑪還提出了“今天報(bào)到明天上班”的口號(hào)，保證了學(xué)生的分配，為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)了大量實(shí)用職業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)在公司正沿著“產(chǎn)學(xué)研一條線”的發(fā)展思路繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到優(yōu)化配置人才資源。
　　
　　如今，從寶瑪數(shù)控學(xué)校走出來的學(xué)員已有千名之多。這不僅維護(hù)了客戶的利益，同時(shí)也給公司注入了人才資源，真正實(shí)現(xiàn)了“雙贏”效益。而這一切的實(shí)現(xiàn)又是一種必然，“因?yàn)閷毈斒冀K是以客戶為焦點(diǎn)，只有真正做到了這點(diǎn)，才是做到了以市場(chǎng)需求為中心。”邵建先生軍說。
　　　　延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　創(chuàng)新型的寶瑪集團(tuán)致力于向全球客戶提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。“寶瑪公司生產(chǎn)的“寶瑪”牌DK77系列、BM系列數(shù)控中走絲線切割機(jī)床以‘大錐度、大行程、率、高精度、新結(jié)構(gòu)’著稱，在同行業(yè)中有著無法替代的位置。特別是BMW-3000系列中走絲線切割機(jī)床的面世，將直接挑戰(zhàn)快絲極限，直逼慢絲技術(shù)。”說起寶瑪?shù)漠a(chǎn)品，邵建軍先生如數(shù)家珍，“此外‘寶瑪’牌高速小孔加工機(jī)以其‘高品位、高質(zhì)量、超穩(wěn)定、低價(jià)位’在中國(guó)市場(chǎng)銷售中，市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上；；‘寶瑪’牌電火花成型機(jī)以其‘高品質(zhì)、低維修’，深得眾多廠家的稱贊和認(rèn)可。”
　　
　　出資與德國(guó)專業(yè)機(jī)床設(shè)計(jì)公司合作開發(fā)生產(chǎn)的BVMC系列立式加工中心，BMDX系列雕銑機(jī)等，寶瑪公司出資與德國(guó)專業(yè)機(jī)床設(shè)計(jì)公司合作開發(fā)生產(chǎn)的BVMC系列立式加工中心，BMDX系列雕銑機(jī)等，遠(yuǎn)銷荷蘭、德國(guó)，美國(guó)、意大利、俄羅斯等歐美國(guó)家。寶瑪集團(tuán)，從電火花數(shù)控線切割機(jī)、高速小孔加工機(jī)、電火花成型機(jī)到數(shù)控加工中心、數(shù)控雕銑機(jī)等多門類多種系列產(chǎn)品，廣泛運(yùn)用于航空航天業(yè)、軍工、汽車、電子、IT、通訊、機(jī)械制造、模具加工、儀表等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。
　　
　　其中BM-VMC系列立式加工中心，充分消化吸收了德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合了中國(guó)市場(chǎng)的需求，采用了高剛性的佳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，運(yùn)用了高科技進(jìn)行了先進(jìn)的有限元分析，優(yōu)化的重型線軌以及螺母一體化的強(qiáng)化設(shè)計(jì)，保證了機(jī)床在重切削、加速度運(yùn)動(dòng)沖擊下不失精度。邵建軍先生認(rèn)為，這些技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新真正實(shí)現(xiàn)了細(xì)節(jié)呈現(xiàn)品質(zhì)，選擇決定成就，高品質(zhì)的市場(chǎng)定位，貫穿了做百年企業(yè)的寶瑪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　
　　如今的“寶瑪”機(jī)床在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)供不應(yīng)求，遠(yuǎn)銷至韓國(guó)、新加坡、馬來西亞、伊朗、巴基斯坦、俄羅斯、敘利亞等東南亞、中東、非洲國(guó)家以及荷蘭、德國(guó)等歐洲國(guó)家。盡管如此，寶瑪仍舊遵循“質(zhì)量保證服務(wù)”這一理念，把“客戶就是上帝”的口號(hào)落到實(shí)處，而且在“面向未來，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，組織和培養(yǎng)了一支擁有自主研發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使寶瑪公司連續(xù)獲得五項(xiàng)國(guó)家和兩項(xiàng)金獎(jiǎng)，并連年被機(jī)構(gòu)評(píng)為“全國(guó)消費(fèi)者質(zhì)量信得過產(chǎn)品”和“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)用戶滿意企業(yè)”。
　　　　寶瑪一直致力于綠色、環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。以機(jī)床為基點(diǎn)，延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，也是寶瑪一直追求的目標(biāo)。傳統(tǒng)的皂化液是乳化油金屬粒子溶劑，無法完全分離，加工后形成渾濁液體，危害身體健康，又不能傾倒，無害化處理成本又非常高。針對(duì)市面上普遍存在的皂化液使用壽命短、工作環(huán)境差等弊端，寶瑪為此歷時(shí)二年，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名大學(xué)教授，精選800多種配方研制出BM系列環(huán)保型純水性水基工作液。
　　
　　寶瑪BM系列水基覆蓋了整個(gè)數(shù)控加工領(lǐng)域，經(jīng)國(guó)家機(jī)構(gòu)檢測(cè)，所有指標(biāo)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，通過了歐盟ROHS化學(xué)測(cè)試實(shí)驗(yàn)，取得了SGS-CSTC歐盟國(guó)家環(huán)保認(rèn)證證書，在行業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)“從油到水的革命”，并且不斷延伸到不同系列產(chǎn)品。截止到2008年，寶瑪累計(jì)申請(qǐng)12項(xiàng)（其中發(fā)明4項(xiàng)）；獲得榮譽(yù)30多項(xiàng)。
　　
　　當(dāng)被問及企業(yè)管理的高境界時(shí)，邵建軍笑著回答說：“到我可以脫離企業(yè)，閑淡和隨意的生活，在名川大山游走欣賞風(fēng)景的時(shí)候。”做百年企業(yè)，樹百年品牌。相信寶瑪公司穩(wěn)健、快速地發(fā)展，會(huì)有這樣一天的到來！