——重慶工具廠有限責(zé)任公司召開精益生產(chǎn)管理推進(jìn)專題會(huì)
　　
　　【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng)】導(dǎo)讀：精益生產(chǎn)管理模式作為*的管理模式在重慶工具廠有限責(zé)任公司推進(jìn)已有較長時(shí)間。為了更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，深化精益生產(chǎn)管理，重慶工具廠精益生產(chǎn)小組于近期召開了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)專題會(huì)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和精益生產(chǎn)小組成員參加了會(huì)議。
　　
　　重慶工具廠有限責(zé)任公司總助理、精益生產(chǎn)小組常務(wù)副組長楊成友闡述了專題會(huì)的目的和意義：經(jīng)過對精益生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)研，公司目前的精益生產(chǎn)管理效果不明顯，還處于初級階段。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各部室、車間、工段往精益管理方向去改善、推進(jìn)，使“精益管理、持續(xù)改進(jìn)”成為干部員工的一種自覺自愿的行為。精益生產(chǎn)小組也制定了相應(yīng)的考核辦法，對各部門精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)工作給予鼓勵(lì)和批評，考評結(jié)果將納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任評審會(huì)。
　　
　　精益生產(chǎn)小組副組長龔小株為大家講解了《精益生產(chǎn)管理實(shí)施及考核辦法》，并對精益生產(chǎn)的實(shí)施程序、班組和進(jìn)步班組的評選、部門推進(jìn)小組考核以及分廠精益生產(chǎn)管理（從6S管理、安全、班前會(huì)3個(gè)方面）和部室精益生產(chǎn)管理等方面作了詳盡闡述。
　　
　　對于如何進(jìn)一步搞好精益生產(chǎn)管理，楊成友提出了三個(gè)重點(diǎn)要求：一是被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)及小組長必須陪同精益生產(chǎn)小組到現(xiàn)場檢查，對問題給予確認(rèn)；部門推薦的小組成員要作好檢查記錄，便于整改，并將整改情況及時(shí)向精益生產(chǎn)秘書組報(bào)告；二是在公司精益生產(chǎn)管理的初級階段，要以項(xiàng)目推進(jìn)的方式來解決生產(chǎn)上的“堵點(diǎn)”及質(zhì)量、工具上的關(guān)節(jié)點(diǎn)，請各相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)助，配合完成。三是各部門要認(rèn)真召開班前會(huì)，班組長要交代好工作重點(diǎn)，宣傳好文件精神。
　　
　　楊成友zui后強(qiáng)調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對待精益生產(chǎn)，積極開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法努力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)過程管理與生產(chǎn)效率的不斷提升。