jic35導(dǎo)讀：zui近，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司黨、政、工、團(tuán)在全公司聯(lián)合開展了“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動，通過公司各單位的精心組織和員工積極建言獻(xiàn)策，截止到9月8日，短短半月時間，27個單位共提出合理化建議238條。
　　
　　為了進(jìn)一步鞏固公司發(fā)展的良好成果，在公司深入開展“實效管理”、“績效管理模式”、“321”工作制度、“事前事中事后三階段管理的工作流程”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，立足企業(yè)又好又快發(fā)展，在節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫，從而充分調(diào)動起員工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性和主動性，開展了一次聲勢浩大的“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。在企業(yè)發(fā)展中傾聽員工意見，集中員工智慧，問計于員工，問策于員工，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作的順利開展。
　　
　　此次活動吳輝董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，為此就開展好此項活動特別做出了安排和要求，并且提出要對合理化建議進(jìn)行積極評價，并逐條積極實施，依其效果進(jìn)行獎勵。今年公司大力開展QC小組活動，廣泛開展種類系統(tǒng)性的改進(jìn)和提升工作取得了較好的成效，此次通過合理化建議制度的落實，又是由員工自己推薦創(chuàng)新成果的一次很好機(jī)會，從而更好地發(fā)揮員工的聰明才智。公司將持續(xù)通過自上而上的QC小組管理和自下而上的合理化建議機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，凝心聚力、創(chuàng)新實踐、積極進(jìn)取，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
　　
　　此次活動以各行政單位為活動單元，各單位行政一把手為開展“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動的*責(zé)任人，各黨、團(tuán)支部，基層分會做好宣傳鼓動和配合工作。具體分為宣傳發(fā)動階段、征集問題與建議階段、分類歸納階段、反饋意見階段。目前公司對征集到的合理化建議進(jìn)行歸納評價，評價之后由相關(guān)單位進(jìn)行承辦。